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兴隆县联社变换清收方法让呆账变为活水

时间:2017-08-10 00:44:58来源:中国金融界网 作者:

兴隆县联社瞄准不良信贷资产反弹的重灾区和顽固点,从清收方式方法上做文章,实施管理联动、领导带动、责任推动工作机制,让呆账变为活水,增效创收。

创新清收方式。与司法部门协调联动,成立清收小队,由法院执行局抽调2名办案人员和2名信用社业务骨干员工组成清收队,专职处置信用社不良贷款。根据实际情况制定清收方案。

创新清收方法。一是联社领导带头认领不良贷款大户、难户、重点户,专啃硬骨头,建立台账,并定期通报进度,营造了以上率下、上下联动的合力攻坚氛围。

二是建立了责任共担利益共享的清收奖励工作机制,规定对工作做出贡献的员工进行精神、物质奖励,充分调动全员清收的积极性和主动性。

三是改变任务定制方法。为减少清收人员思想压力,用循序渐进法按月下达清收处置任务,落实清收责任人和清收目标,压力合理分担,任务同步推进,通过多部门联动,明确追责程序,明确责任比例,做好事前监督、事中预警、事后奖惩。

四是抓好重点区域、重点客户的风险防范预案管理,要求清收人员严格按照信贷管理的相关制度和规定进行清收,严禁弄虚作假;对列入不良贷款管理和出现风险隐患的客户实施名单式管理,时时跟进催收,并积极帮助困难企业调整经营策略,预防风险隐患。

五是充分利用律法律效应,提高清收效果。对老赖户、钉子户及时立案执行,不手软,并对钉子户、赖账户申请执行纳入失信名单,通过电视台游走字幕公示。

六是主动捕捉市场信息,关注重点客户资金走向。根据案情一户一策制定执行方案,对诉讼标的在20万元以下的诉讼案件从保障快捷、高效处理出发,就近选择法院立案、审理。清收小组定期到各金融机构对被执行人银行存款信息进行现场查询。

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