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钱和员工谁更重要?

时间:2017-02-07 00:32:58来源:中国创业联盟 作者:

老板一方面希望员工要对企业忠诚、要对企业有归属感,一方面却又经常因利益问题而矛盾重重。你会发现,在工作中上下级之间、同事之间经常会因工作问题而争论或争吵,一般情况下大家都会随着时间而忘记这些不愉快,但有一种情况除外,就是影响了某一方的利益,特别是金钱上的利益。

如果员工和老板不欢而散,80%是因为某一方的利益受损而导致的,特别是在金钱受损的时候。那么,钱和员工到底谁更重要呢?

今天,创富小编谈谈因为钱而让员工离职的主要原因:

1、固定工资

如果是固定工资,员工在工作上就不可能有合法的收入增长,于是员工就会去寻找另外可以赚钱的地方,如:炒股、兼职、甚至贪污走单等。因为员工不把心思放在工作上,自然就做不好本职工作,老板就会找员工麻烦,不断地提出要求、批评、监控员工,矛盾也就不断升级,最终不欢而散。

2、考核员工

大部分老板都觉得企业给员工付的薪酬是过高了,于是就想着用考核的办法来提出高要求,达不到要求就扣减员工的绩效工资,这种考核方式的结果就是:员工觉得自己的钱被企业扣除就是不应该的,所以每月发工资时员工是不开心的,这样的考核方式也就让薪酬失去了激励性,而员工对企业的归属感也在考核中慢慢减少,最终找到好的工作就毫不犹豫地选择离职。

3、奖金不兑现

很多企业为了达成目标,就会制定奖金来激励员工,达成目标后就可以直接奖钱。有些企业因为在制定目标时过于保守或员工潜力被充分挖掘,导致远远超出了目标,奖金也因此而增加,此时,很多老板觉得当时自己定低了,就会采用降低奖金金额。

还有一种就是整体目标完成非常不理想,但有个别员工是有达成目标的,老板就会觉得自己的目标差了那么多,还让我拿钱来奖励员工,觉得自己理亏了,所以就对完成目标的员工也取消了奖励。这种不守承诺的方式让员工非常伤心,有些员工也会因为而选择离职。

4、降低提成或绩效奖金

在创业时期或新项目初期,为了激励员工达成业绩,很多企业都会通过高提成的方式来激励员工去开发市场,后期市场被打开,员工的收入也不断增加,甚至远远超过了同行的标准时,很多老板此时就会想尽办法来降低员工的提成(奖励)系数来降低员工的收入,有些员工因为确实比较高,选择敢怒不敢言,但同样会对企业的忠诚和归属感大大下降,当然,也有一些有能力、有资源的员工会选择离职自己创业。

其实,无论哪一种方式,看起来企业好像是在利益上得到了一些好处,但是损失的却是一个员工的心,当员工不再以企业为荣、不再对企业有归属感、不再觉得应该忠诚于企业时,金钱的价值就显得微不足道了。

作为老板,最重要的是真正的关爱员工、努力让员工成长,而不是见不得员工的好,见到员工好了就选择打压,如果一个老板连员工的好都容不下,如何能容下整个市场呢?

当优秀员工都离你而去的那一天,老板们损失的可能就是一个整个未来!

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